Gezondheidssector: oude marketing-modellen werken niet meer
Redactie October 8th, 2008
Van mei tot juli 2008 werden door marketing consultancy kantoor The House of Marketing Belgische en buitenlandse marketers in de gezondheidssector bevraagd over hun belangrijkste uitdagingen. Marketers in de gezondheidssector worden geconfronteerd met hetzelfde type van marktevolutie waaraan vakgenoten in andere sectoren reeds decennia geleden het hoofd dienden te bieden.
Marketers staan voor de uitdaging alle actoren in deze evoluerende markt in kaart te brengen, en constructieve relaties met alle stakeholders op te bouwen. Ze moeten zich in deze sector specifiek aanpassen aan de groeiende impact van nationale en internationale regelgeving, verzekeringsmaatschappijen, patiënten en hun organisaties. Net als in andere mature markten komt het er voor marketers op aan hun aanbod te differentiëren van dat van de concurrentie. Tenslotte benutten ze vandaag de mogelijkheden van het internet nog niet voldoende.
De marketers in de gezondheidssector liggen wakker van de stijgende impact van de overheid, verzekeringsmaatschappijen en patiënten(organisaties). Als belangrijkste uitdaging komen hier de verminderde terugbetalingen door de sociale zekerheid aan bod. Volgen op nummer twee de strengere veiligheidsnormen die door de overheid opgelegd worden (en hieraan gekoppeld de hogere ontwikkelingskosten). Op drie komt de langere “time to market” (periode tussen ontwikkeling en lancering op de markt) door de complexere goedkeuringsprocedures van de overheid. Eveneens hoog in de ranglijst staat de druk die uitgeoefend wordt door patiënten: dat is een commerciële druk (patiënten die zich organiseren om groepsbestellingen te plaatsen) maar patiënten willen ook steeds beter geïnformeerd worden.
Ook de concurrentie bezorgt de marketers hoofdbrekens. Door het verstrijken van patenten en daarmee gepaard gaande de opkomst van generische “me-too”-producten zien de marketers zich voor de uitdaging geplaatst hun producten te kunnen blijven differentiëren van de concurrentie. Productinnovatie is daarvoor uiteraard de belangrijkste hefboom, maar niet alle bedrijven in de sector hebben voldoende innovaties in de pijplijn zitten. Verdere segmentering van de markt, een innovatieve aanpak van de markt, het meten van RoMI (return on marketing investment) en het opbouwen en onderhouden van relaties met alle stakeholders zijn voor de marketers in de gezondheidssector belangrijke uitdagingen.
Marketers erkennen dat ze sterker zouden staan indien de bedrijfsinterne processen meer klantgericht zouden zijn. Performante CRM-processen en tools zijn hiertoe een voorwaarde, maar zoals de recentste jaarlijkse Marketing Enquête van The House of Marketing reeds toonde, ontbreken hiertoe nog vaak de middelen en know-how.
Online marketing biedt eveneens bijkomende mogelijkheden, maar die worden vandaag nog niet volledig benut. De bevraagde marketers verwachten wel meer middelen te zullen investeren in online interactieve marketing – maar de kennis en expertise ontbreken alsnog om het internet tot een volwaardig kanaal uit te bouwen.
De studie wierp ook een licht op de budgetten van de marketers. Zij verwachten over het algemeen dat de marketingbudgetten zullen dalen. Binnen de besteding van het budget verwachten ze een duidelijke verschuiving van huisartsenbezoeken naar bezoeken aan specialisten. De online kanalen, die vandaag een marginaal onderdeel van de budgetten uitmaken, zouden volgend jaar de sterkste stijging kennen. “Marketers in de gezondheidssector hebben het niet onder de markt” zo Michèle Mees, Partner bij The House of Marketing. “Ze moeten zich nu aanpassen aan veranderende marktomstandigheden op dezelfde wijze als collega’s in andere sectoren dat eerder dienden te doen. Essentieel komt het erop neer dat ze nu dus ook de stap moeten zetten van een PUSH- naar een PULL-marketing model. Ze moeten dus nieuwe vaardigheden en kennis oppikken, en leren van hun vakgenoten die reeds door het proces gegaan zijn” gaat ze verder. The House of Marketing en de Health Care Expert Group van de Stichting Marketing kijken alleszins tevreden terug op de nieuwe inzichten die deze eerste bevraging van marketers in de gezondheidssector opleverde.
Zo’n 100 deelnemers participeerden aan deze bevraging. 58% onder hen werken voor de Belgische markt, 31% Europees en 11% wereldwijd. 56% van de ondervraagden werkt in de farmaceutische industrie, 9% in de Over The Counter sector en 28% in de sector van de medische toestellen.
Bron: http://www.6minutes.be
![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=f8ad63e2-b873-440f-89c4-628cc64890fe)
![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=2d0dc19f-251f-4355-bb5c-409efe70ebbf)

“De strategische doelen van Enterprises zijn kost reductie en klant retentie”, aldus Aphrodite Brinsmead, analist bij Datamonitor en auteur van het rapport, “Om de klantenservice te verbeteren en betere agent-klant relaties te ontwikkelen is er een vraag voor betere gebruikersinterfaces en voor klantenservice agents om meer zicht te hebben op klantinformatie.”![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=d89ce27f-ca75-4b1d-9dbc-5a9d25fd2ea4)
![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=e55defc6-5271-4447-b1ae-4d0303487f78)


